RR HH y los roles son similares a una partida de ajedrez. Cualquier persona de nuestra empresa, por pequeño que sea su papel dentro de la misma, puede marcar la diferencia para nosotros. Pues cuántas veces, mover ó no, un pequeño peón puede significar una diferencia abismal, no ya sólo en ganar la partida, que es posible que la ganemos; sino en el transcurso de la misma. ¿Cuántas veces hemos conseguido objetivos, pero sin embargo se ha hecho dificil el transcurso, justamente por no haber tenido en cuenta las ideas de determinadas personas que jugaban un rol operativo tipo caballo, alfil o peón? ¿O incluso no se han conseguido?

El rey es la figura más importante del tablero. Pero a nivel operativo, no. A nivel operativo la figura más importante del tablero es la reina. Muchas veces nos fijamos en las grandes piezas, o en las personas que tienen características de líder (léase la reina). Sin embargo, debemos tener en cuenta que, cuando los líderes están bloqueados, si surgen ideas dentro de nuestra empresa que proceden de roles tipo caballo ó peón, que son operativa y estratégicamente buenas, debemos aplicarlas para desbloquear aquellas acciones que los líderes, en ese momento, no pueden solucionar. Pongamos como ejemplo el caso de que en una partida de ajedrez queremos hacer un movimiento que nos permitiría ganar la posición en el tablero, pero no podemos sacar a jugar la reina, porque en cualquier posición que la movamos, nos la eliminarían. Movamos, pues un peón, un caballo o alfil (si lo tenemos), para desbloquear y despejar el terreno.

Abogo porque todos aquellos que forman parte de nuestra empresa, desde el más pequeño de los peones puede proporcionar una ventaja diferencial y exclusiva que nos permita conseguir nuestros objetivos.

Es indiscutible que algunas personas tienen determinados rangos, jefes de sección, mandos intermedios, gerentes, directores, operarios... que los identificamos con los valores de las piezas del ajedrez... y es muy loable esta semejanza (porque es directa), pero no suficiente, vamos, que está bien, pero no para el mundo de crisis en el que nos movemos, porque ésta es la visión, que, hablando en plata (más determinadas cosas, que seguro que serán muchas más, no sólo ésta), nos han llevado a esta situación. Ésa es la visión, hasta ahora (que yo sepa).

Sin embargo, tengo una idea más profunda (pero no sé hasta qué punto), y más crucial (y cuánto de de crucial, claro). Las empresas están constituidas por personas. Las personas tienen ideas. La figura clave del ajedrez, es la reina, la más poderosa y de más valor. Vamos a suponer que las ideas que tenemos, las podemos clasificar como piezas de ajedrez. Es decir, una persona considerada peón, ó caballo... puede tener una idea reina. ¡Ojo!

Vistazo a 2011

Hoy me iba a acostar temprano, pero he querido escribir algo tras hablar con una amiga, a la que aun no conociendo en persona, pero desde el primer día que empezamos a hablar, ya me hizo sentir que es una persona que merece la pena conocer.

Haces por los demás muchas cosas, más de lo que debieras, te entregas a ellos y mucha gente se dedica a utilizarte, sin más. Claro que uno tampoco es un santo, y comete muchos errores en su momento, los reconoces y aceptas que te has equivocado. Pero cuando una y otra vez, la gente hace lo que le parece, sin tener un cuenta un mínimo de empatía y sientes que te hieren, ¿qué haces?

Haces en cada momento lo que consideras que debes hacer, porque es justo y es sensato, de acuerdo a tus principios. Haces aquello que te sale del alma, porque si no, dejarías de ser tú mismo. Y lo principal es ser siempre tú mismo, pues de ahí parte todo.

Pero debes aprender que hay personas que no buscan el bien de los demás, sino su propio beneficio, es duro, pero lo aceptas. ¿Vas a ser cabrón con ellos, porque ellos lo son? No. Serás con ellos lo que te dicten tus principios, les aportarás todo aquello que les debas aportar, no le pondrás la zancadilla, porque tu ser te lo impide. Les ayudarás siempre que veas que es necesario. Pero recuerda que es tu deber como persona y porque ellos son personas, y esta frase encierra, para mí, mucho significado. Por responsabilidad social con las personas. Lo cual es un principio, una forma de actuar.

Tus sentimientos nobles debes darlos y aportarlos. Pero recuerda, no todo el mundo los merece, y eso es algo que verás con el tiempo. Cuando veas que te sientes asfixiado por una relación, ya sea amorosa o de amistad, cuando tú previamente lo has dado todo conforme a tus principios, para mí son los primeros síntomas que te deben poner alerta, de que esta relación, o cambia, o se termina. Y, por mi experiencia, casi siempre es lo segundo y es lo más sano. Puede parecer duro, pero es así. Y sinceramente, no me gusta escribir en términos duros y tajantes. Debo ser realista, aunque duela. Llega un momento en la edad de cada uno en la que sabes, que tu comportamiento al igual que el de los demás y al igual que en la Mecánica del Sólido Rígido, tiene una inercia, una tendencia a ser, a comportarse, sea cuales sean las circunstancias, difíciles de modificar y de cambiar. No digo que no se pueda, digo que es muy difícil que sea posible. Y por tanto, sólo las personas implicadas son las que saben hasta qué punto se puede seguir ó no, he ahí la gracia del libre albedrío.

Este año 2011, que está a punto de terminar, ha sido especialmente duro en este aspecto, pero sinceramente, de este año 2011 que termina he aprendido mucho a nivel personal. Existen personas con las que he hablado, otras que no. Todos han dejado algo: alegría, entusiasmo, perseverancia, dolor, tristeza y decepción, cualquier cosa de estas, por separadas o mezcladas, de todo se aprende. Pues he aprendido a decidir qué es lo que quiero que esté en mi vida y lo que no quiero que esté en mi vida.

Año 2011: a ti te lo dedico, has sido duro, pero he aprendido mucho a nivel personal, me has creado como el herrero que hace una espada, a base de golpes, calor y templado. Has sido tú quien ha dado los últimos retoques para optimizar una obra que empezó en 1982, con la sabiduría del pasado; pues he recordado tanto, que en mi alma y en mi mente quedan grabados momentos del pasado. Todavía me queda mucho por aprender en los años venideros, mucho, 2011 ha sido el año en que he echado la vista atrás, y he hecho balance de todo.

Y con todo lo aprendido, allá vamos!! asi que adelante!!

Sobre Psicología Matemática

El mundillo de la matemática es muy interesante, y si permites que tu imaginación eche a "vuelar", te encuentras cosas muy curiosas. Y la ciencia de materiales, la resistencia de materiales, así como la mecánica de la fractura... pero es difícil explicar por aquí quizás, en vivo y en directo puede ser más sencillo.

A ver: una ecuación diferencial lo que nos permite es modelar cómo cambian las cosas, cómo es tal fenómeno, como cuando un coche acelera, por ejemplo... es como cuando una persona encuentra una motivación, algo que le empuja a seguir hacia delante... pues es lo mismo.

También las ecuaciones diferenciales tienen condiciones iniciales y de contorno, que son determinados valores que tienen que cumplir en determinados puntos del espacio, imagínate una recta. Pues las personas somos muy parecidos, tenemos unas determinadas situaciones de partida, y determinadas cosas a nuestro alrededor... es lo mismo.

También las ecuaciones diferenciales se igualan a un término de forzamiento (como se suele llamar), y éste será 0 ó distinto de 0. Cuando es distinto de 0, la ecuación tiene un término de forzamiento, cuando es 0, no tiene término de forzamiento... es como ir al trabajo o tener que hacer algo, y como cuando no tienes nada que hacer ni nada planificado ese día... es lo mismo.

Ésta es la filosofía de las ecuaciones diferenciales, desde mi punto de vista. El día que me di cuenta, las pude comprender, no eran ajenas para mí, y pude ver las matemáticas como compañeras de las que aprendía.

Las ecuaciones también tienen puntos difíciles, donde no se conoce la solución, se va infinito, y no tienes ni idea de lo que pasa, estos son los puntos singulares... pero resolviendo mediante desarrollos en series, podemos más o menos conocer la solución... y esto es como cuando tú y yo no sabemos por dónde tirar en la vida y decimos... pues bueno, vamos a probar esto a ver si sale. Que funciona, bien, que no, reconozco que no funciona, no me quedo estancado, y pruebo con otra cosa.

Todavía tiene que llegar la Teoría de Sturm Liouville, es preciosa, de verdad. Es la clave de la Psicología Matemática para mí, porque te preguntas a ti mismo: ¿quién eres? ¿qué te motiva independientemente de la gente que te rodea y que te hace ser tú, y sentirte vivo y dinámico sin tener que depender de nadie? Pues eso, y más cosas...

Lo último del día

No seré demasiado creativo en esta primera publicación. Hoy no podía dejar esta oportunidad, porque hoy, el profesor del Máster de Dirección y Gestión Estratégica de Recursos Humanos de la UMA José Luis Ruiz de Alba, nos dijo que Hoy empezaba el cambio de actitud (y nos recordó al director del Máster Nacho Muñoz y Guillermo Bermúdez), así que a ellos, a los demás profesores que hemos tenido y a mis compañeros del Máster, a los que nombraré por orden en el que nos solemos sentar, desde la puerta: Adrián, Nacho, Ángela, Cristina, Mary, Vicky, Laura, Sandra, Gerardo, Carlos, Merche, Rocío, Elena y Beatriz, está dedicado esta primera entrada.... va por ustedes!! Nos vemos mañana en la sesión con Jaime Contreras. Saludos!!